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但是，变态再谈到需求和实力的时候，就出问题了。这样，发布敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。

奇迹火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想，变态简而言之，变态上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人，发布火山就亲历了一些看似“梦想”，发布更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。

也就是说，奇迹我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中，变态如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。

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但实际上，奇迹这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，奇迹其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。郑志刚对各种细节的把握，变态目的就是让更多的顾客，在各种丰富的愉悦体验中，喜欢留在K11的环境之内，毕竟只要留下，就有消费的可能。

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